4月17日，鼎信數(shù)智公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會。藍科公司黨總支書記、董事長李軍，總經(jīng)理沈章飛，總會計師陳雪梅及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鼎信公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，鼎信公司各部門負(fù)責(zé)人分別就2025年一季度經(jīng)營情況進行現(xiàn)場匯報。藍科公司參會人員就鼎信財務(wù)狀況進行分析，并對各事業(yè)群一季度經(jīng)營情況進行分析點評，李軍做總結(jié)講話。
李軍指出，鼎信公司一季度取得階段性成果，但離規(guī)定目標(biāo)還存在差距，二季度要鉚足干勁、主動作為，著力提升公司整體經(jīng)營效益。
李軍要求，重點做好以下工作：
直面問題，以越是艱難越向前的勇氣，堅定改革發(fā)展決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。深入基層和一線，解決實際問題和困難，堅定信心。
圍繞二季度各項指標(biāo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，加強調(diào)度和過程管控，確保各項工作按序時進度完成。
主動加強與集團各板塊聯(lián)動，開拓業(yè)務(wù)新渠道。強化經(jīng)營團隊建設(shè)，積極拓展水利、軌道行業(yè)，尋求突破。
完善制度體系建設(shè)，以滿足公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展需求為出發(fā)點，提升制度的適應(yīng)性。鼓勵新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為公司發(fā)展提供動能。
既關(guān)注現(xiàn)有團隊培養(yǎng)，又著眼長遠，建立孵化機制，培養(yǎng)新人專業(yè)能力。建立人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。
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